Casus Wageningen Universiteit

De 'Boegbeelden" van de WUR begeleiden bij hun Persoonlijke Marketing zodat de WUR zich in de komende jaren beter kan profileren als koploper in het vakgebied van voeding en voedselproductie.
In de laatste jaren is er veel veranderd in de wereld. Bij Wageningen UR ziet men zich voor de taak gesteld om oplossingen te vinden de toenemende vraag naar gezond, veelzijdig en veilig voedsel.
​
Om aan deze maatschappelijke noodzaak te voldoen heeft de Wageningen UR heeft drie samenhangende kerngebieden benoemd:
• voeding en voedselproductie
• leefomgeving
• gezondheid, leefstijl en levensomstandigheden
De missie en visie van de Wageningen UR luidt als volgt:

De komende jaren wil men de leidende positie in dit domein verder uitbouwen. Samenwerking met overheid en bedrijfsleven, collega-kennisinstituten en universiteiten in binnen en buitenland zijn daarbij speerpunten. Om internationaal voorop te blijven lopen, zullen samen met andere partijen geldstromen gebundeld worden, en zal kennis gedeeld worden om duurzame oplossingen te vinden.

Om deze ambitie voor een van de onderdelen van de Wageningen UR ter verwezenlijken werd We-employ gevraagd met 5 medewerkers van Praktijkonderzoek Plant en Omgeving in Lelystad aan de slag te gaan. Het doel om deze medewerkers, de boegbeelden van de organisatie, eigen te maken met hun “trekkersrol”.
Voor de training werd geïnventariseerd welke ”milestones” voor het boegbeeld houderschap centraal staan. Aan de hand van interactieve werkvorm werd groepsgewijs gereflecteerd. De cursisten op deze dag werkten aan een persoonlijk Marketing Plan voor de invulling van “Het Boegbeeld” in hun specialisme.
​
Onderdelen waren :
  • Hoe kijk je naar jezelf?
  • Welke wensen heb je voor je toekomst?
  • Waar ben je goed in?
  • Wat vind jij belangrijk?
  • Hoe wil je jezelf ontwikkelen?
  • Wat heb jij te bieden en hoe ziet dat er precies uit?
  • Wat is uniek aan jouw aanbod/werk/specialisme?
  • Wat is de meerwaarde voor een andere partij die je te bieden hebt?
  • Voor wie kun jij een rol van betekenis spelen?
  • Wat is je persoonlijk mission statement?
Binnen de training omschreven de deelnemers hun eigen het ontwikkelingspunten als leerdoel. Per deelnemer werd, over een periode van een half jaar, 5 uur gereserveerd voor persoonlijke begeleiding. Binnen deze coaching sessies werd de praktijk ontwikkeling getoetst aan zijn geformuleerde ontwikkelingspunten.
Aan het eind van dit hele traject organiseerden de deelnemers (de boegbeelden van Wageningen UR) een presentatie voor het management. Daarin lieten zij individueel zien hoe zijn, naar aanleiding van hun ontwikkelpunten, zichzelf als boegbeeld naar de buiten wereld zullen gaan presenteren.

Casus Zorginstelling Careyn

Voor een zorgorganisatie zoals Careyn is staan de mens en zijn welzijn maximaal centraal.
Hun motto is: “Careyn is een actieve maatschappelijke onderneming die zich inzet voor de gezondheid en het welzijn van onze klanten, jong en oud, gezond of kwetsbaar. Als het nodig is, staan onze vakbekwame en betrokken medewerkers klaar om hulp en ondersteuning te bieden. Samen met andere zorgverleners, vrijwilligers, mantelzorgers en buurt- en wijkbewoners”.  Careyn, persoonlijk en altijd dichtbij.
Zorgverlening is intensief en soms ook fysiek zwaar werk. Mensen staan centraal binnen deze organisatie dus ook het personeel.
De vraag: “ Hoe voorkom ik dat ik een loonsanctie krijg opgelegd binnen de Wet verbetering poortwachter?” heeft daarom een extra laag. Zo'n organisatie wil intrinsiek graag goed voor haar mensen (klanten en medewerkers) zorgdragen.
Bij Careyn en ook andere grote werkgever hebben we inmiddels onze beproefde methodiek van het tripartiete curatieve traject zoals bij 2e spoor re-integratie toegepast. Via deze methode zorgen we dat tijdig de juist acties gedaan worden om optimaal te voldoen aan de Wet verbetering poortwachter. We houden dat bij in overzichtelijke dossiers die onze opdrachtgevers kunnen overleggen aan het UWV. Op deze manier kan met aantonen dat er adequaat gestuurd is door de werkgever. Dat is een van de leidende toetsingscriteria in het kader van de WIA toetsing inzake loondoorbetaling.  

Via onze nieuwsbrief en nieuwsflitsen houden wij u graag op de hoogte van belangrijke zaken over ons vakgebied.

Blog

We-employ is onderdeel van de Employgroep:
De andere groepsonderdelen zijn:

Teamlid verantwoordelijk voor deze beide cases

Picture
Peter Bijnen
Algemeen directeur, senior coach en trainer

Perspectief creëren / snelle denker / inspirerend /
streven naar authenticiteit / confronterend / vader /
beeldhouwen / fotografie
Vanuit zijn jarenlange ervaring als adviseur en als trainer/coach focust Peter op de positieve ontwikkeling van mensen en organisaties. Met zijn scherpe blik kan hij snel tot de kern van een probleem komen en dus ook tot opties die bijdragen aan de oplossing. Als senior-coach is Peter als geen ander in staat om mensen inzicht te geven in gedrag, emoties of overtuigingen die het bereiken van persoonlijke- en of organisatiedoelen in de weg staan. Peter geeft u inzicht in doeltreffende acties op het gebied van mens, arbeid en communicatie en dat doet hij met humor en betrokkenheid!